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【中国制造】欧神诺鲍杰军:丰田危机 制造业价值观的反思

zhongguozhizao】2010-4-19发表: 欧神诺鲍杰军:丰田危机 制造业价值观的反思
欧神诺董事长鲍杰军:丰田危机:制造业价值观的反思生存时间最长的企业,是那些为社会提供了独特价值的企业——不仅是它们的成长或金钱,更重要的是其卓越的品质,包括对人的尊重,或者让人们快乐的能力!

    欧神诺鲍杰军:丰田危机 制造业价值观的反思

欧神诺董事长鲍杰军:丰田危机:制造业价值观的反思

生存时间最长的企业,是那些为社会提供了独特价值的企业——不仅是它们的成长或金钱,更重要的是其卓越的品质,包括对人的尊重,或者让人们快乐的能力!——哲学家哈代

日前,偶闻某高端釉料企业的老板大发感慨:“这十几年来,中国陶业不断在壮大,我们曾经以为我们这种高端定位的釉料会越来越有市场,但是我看到的却是相反的情况,绝大多数企业只是一味追求压低成本和扩大规模,产品不断地往低做已经成了全行业的惯性,坦率的说,我很担忧这个行业的未来!”这一论调,让我不由联想到近来闹得沸沸扬扬的丰田事件。

2008年丰田登顶,首度成为全球汽车业“老大”。2009年末丰田就陷入“召回门”。最近几月内全球累计召回超过850万辆车,远超其2009年度总销量。从表面现象来看,似乎只是由于油门踏板质量事故频发而产生的多米诺骨牌效应,然而细究其因,首先是零部件通用平台战略弊端的集中暴露,当然折射出来的还有“大丰田产业联盟”中精益配套企业群的衰落和当代技术蓝领的断层等背景。不过最根本者却缘于丰田在争当世界第一的强烈欲望驱使下,采取了追求成本极致节约的战略举措,导致“萝卜快了不洗泥”,过于追求数量而忽略了质量管理。而且,由过去的追逐者突然变成了领先者,骤然到来的成功更使其在辉煌的表象中迷失了自我,因而尽管2006年召回量猛增,时任丰田总裁渡边捷昭也曾为“质量小故障”道歉,但丰田并未真正正视这一快速扩张模式存在的巨大隐忧,迷途不能知返,祸患也就难免。

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(【zhongguozhizao】更新:2010/4/19 10:12:15)
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